1月12日，广州港广州港股份召开2026年生产工作会议。会议全面总结2025年生产工作，系统谋划2026年发展蓝图，强调要持续树立供应链思维，不断提升港口枢纽能级，全力推动全面提质增效。广州港广州港股份总经理郑灵棠郑灵棠作总结讲话。广州港广州港股份副总经理马金骑、李明忠、孙邦成，财务总监何晟，副总经济师蒲瑞奎、陈宏玉作相关工作布置。总部相关部门和各单位负责人参加会议。二是强化统筹协调，提升运营效能。加强生强生产组织协同，优化作业流程与资源配置。集装箱业务要扩外贸、稳内贸、提效益；散杂货业务要拓市场、稳存量、提份额；物流业务要加快产品创新与网络拓展，提升全程物流服务能力。1月12日，广州港广州港股份召开2026年生产工作会议。会议全面总结2025年生产工作，系统谋划2026年发展蓝图，强调要持续树立供应链思维，不断提升港口枢纽能级，全力推动全面提质增效。广州港广州港股份总经理郑灵棠郑灵棠作总结讲话。广州港广州港股份副总经理马金骑、李明忠、孙邦成，财务总监何晟，副总经济师蒲瑞奎、陈宏玉作相关工作布置。总部相关部门和各单位负责人参加会议。二是强化统筹协调，提升运营效能。加强生强生产组织协同，优化作业流程与资源配置。集装箱业务要扩外贸、稳内贸、提效益；散杂货业务要拓市场、稳存量、提份额；物流业务要加快产品创新与网络拓展，提升全程物流服务能力。1月12日，广州港广州港股份召开2026年生产工作会议。会议全面总结2025年生产工作，系统谋划2026年发展蓝图，强调要持续树立供应链思维，不断提升港口枢纽能级，全力推动全面提质增效。广州港广州港股份总经理郑灵棠郑灵棠作总结讲话。广州港广州港股份副总经理马金骑、李明忠、孙邦成，财务总监何晟，副总经济师蒲瑞奎、陈宏玉作相关工作布置。总部相关部门和各单位负责人参加会议。二是强化统筹协调，提升运营效能。加强生强生产组织协同，优化作业流程与资源配置。集装箱业务要扩外贸、稳内贸、提效益；散杂货业务要拓市场、稳存量、提份额；物流业务要加快产品创新与网络拓展，提升全程物流服务能力。1月12日，广州港广州港股份召开2026年生产工作会议。会议全面总结2025年生产工作，系统谋划2026年发展蓝图，强调要持续树立供应链思维，不断提升港口枢纽能级，全力推动全面提质增效。广州港广州港股份总经理郑灵棠郑灵棠作总结讲话。广州港广州港股份副总经理马金骑、李明忠、孙邦成，财务总监何晟，副总经济师蒲瑞奎、陈宏玉作相关工作布置。总部相关部门和各单位负责人参加会议。二是强化统筹协调，提升运营效能。加强生强生产组织协同，优化作业流程与资源配置。集装箱业务要扩外贸、稳内贸、提效益；散杂货业务要拓市场、稳存量、提份额；物流业务要加快产品创新与网络拓展，提升全程物流服务能力。1月12日，广州港广州港股份召开2026年生产工作会议。会议全面总结2025年生产工作，系统谋划2026年发展蓝图，强调要持续树立供应链思维，不断提升港口枢纽能级，全力推动全面提质增效。广州港广州港股份总经理郑灵棠郑灵棠作总结讲话。广州港广州港股份副总经理马金骑、李明忠、孙邦成，财务总监何晟，副总经济师蒲瑞奎、陈宏玉作相关工作布置。总部相关部门和各单位负责人参加会议。二是强化统筹协调，提升运营效能。加强生强生产组织协同，优化作业流程与资源配置。集装箱业务要扩外贸、稳内贸、提效益；散杂货业务要拓市场、稳存量、提份额；物流业务要加快产品创新与网络拓展，提升全程物流服务能力。1月12日，广州港广州港股份召开2026年生产工作会议。会议全面总结2025年生产工作，系统谋划2026年发展蓝图，强调要持续树立供应链思维，不断提升港口枢纽能级，全力推动全面提质增效。广州港广州港股份总经理郑灵棠郑灵棠作总结讲话。广州港广州港股份副总经理马金骑、李明忠、孙邦成，财务总监何晟，副总经济师蒲瑞奎、陈宏玉作相关工作布置。总部相关部门和各单位负责人参加会议。二是强化统筹协调，提升运营效能。加强生强生产组织协同，优化作业流程与资源配置。集装箱业务要扩外贸、稳内贸、提效益；散杂货业务要拓市场、稳存量、提份额；物流业务要加快产品创新与网络拓展，提升全程物流服务能力。1月12日，广州港广州港股份召开2026年生产工作会议。会议全面总结2025年生产工作，系统谋划2026年发展蓝图，强调要持续树立供应链思维，不断提升港口枢纽能级，全力推动全面提质增效。广州港广州港股份总经理郑灵棠郑灵棠作总结讲话。广州港广州港股份副总经理马金骑、李明忠、孙邦成，财务总监何晟，副总经济师蒲瑞奎、陈宏玉作相关工作布置。总部相关部门和各单位负责人参加会议。二是强化统筹协调，提升运营效能。加强生强生产组织协同，优化作业流程与资源配置。集装箱业务要扩外贸、稳内贸、提效益；散杂货业务要拓市场、稳存量、提份额；物流业务要加快产品创新与网络拓展，提升全程物流服务能力。1月12日，广州港广州港股份召开2026年生产工作会议。会议全面总结2025年生产工作，系统谋划2026年发展蓝图，强调要持续树立供应链思维，不断提升港口枢纽能级，全力推动全面提质增效。广州港广州港股份总经理郑灵棠郑灵棠作总结讲话。广州港广州港股份副总经理马金骑、李明忠、孙邦成，财务总监何晟，副总经济师蒲瑞奎、陈宏玉作相关工作布置。总部相关部门和各单位负责人参加会议。二是强化统筹协调，提升运营效能。加强生强生产组织协同，优化作业流程与资源配置。集装箱业务要扩外贸、稳内贸、提效益；散杂货业务要拓市场、稳存量、提份额；物流业务要加快产品创新与网络拓展，提升全程物流服务能力。1月12日，广州港广州港股份召开2026年生产工作会议。会议全面总结2025年生产工作，系统谋划2026年发展蓝图，强调要持续树立供应链思维，不断提升港口枢纽能级，全力推动全面提质增效。广州港广州港股份总经理郑灵棠郑灵棠作总结讲话。广州港广州港股份副总经理马金骑、李明忠、孙邦成，财务总监何晟，副总经济师蒲瑞奎、陈宏玉作相关工作布置。总部相关部门和各单位负责人参加会议。二是强化统筹协调，提升运营效能。加强生强生产组织协同，优化作业流程与资源配置。集装箱业务要扩外贸、稳内贸、提效益；散杂货业务要拓市场、稳存量、提份额；物流业务要加快产品创新与网络拓展，提升全程物流服务能力。
会议指出，面对2025年复杂严峻的外部环境和多重挑战，公司上下沉着应对、加压奋进，有力推动港口枢纽能级稳步提升、综合物流功能持续增强、生产经营保持稳中有进，推动“十四五”规划圆满收官，为“十五五”规划开局起步打下坚实基础。
会议强调，在肯定成绩的同时，必须清醒认识到当前面临的外部环境不确定性增强、区域竞争日趋激烈、内部转型与能力建设存在短板等挑战。全体干部职工要进一步统一思想、坚定信心，增强紧迫感与责任感，坚持问题导向，确保全面完成年度各项目标任务。
会议要求，2026年是“十五五”规划开局之年，公司要紧紧围绕建设世界一流港口型综合物流服务商的目标，深化落实“枢纽+通道+网络”发展战略，重点抓好以下六方面工作：
一是全力以赴拓市场、稳增长。紧盯年度目标任务，把拓市场、优结构、保指标、增效益作为重中之重，细化分解落实，强化考核激励与市场营销，稳步提升业务创效能力，推动各项工作早部署、早落实、早发力，为实现年度高质量发展奠定坚实基础。
1月12日，广州港广州港股份召开2026年生产工作会议。会议全面总结2025年生产工作，系统谋划2026年发展蓝图，强调要持续树立供应链思维，不断提升港口枢纽能级，全力推动全面提质增效。广州港广州港股份总经理郑灵棠郑灵棠作总结讲话。广州港广州港股份副总经理马金骑、李明忠、孙邦成，财务总监何晟，副总经济师蒲瑞奎、陈宏玉作相关工作布置。总部相关部门和各单位负责人参加会议。二是强化统筹协调，提升运营效能。加强生强生产组织协同，优化作业流程与资源配置。集装箱业务要扩外贸、稳内贸、提效益；散杂货业务要拓市场、稳存量、提份额；物流业务要加快产品创新与网络拓展，提升全程物流服务能力。1月12日，广州港广州港股份召开2026年生产工作会议。会议全面总结2025年生产工作，系统谋划2026年发展蓝图，强调要持续树立供应链思维，不断提升港口枢纽能级，全力推动全面提质增效。广州港广州港股份总经理郑灵棠郑灵棠作总结讲话。广州港广州港股份副总经理马金骑、李明忠、孙邦成，财务总监何晟，副总经济师蒲瑞奎、陈宏玉作相关工作布置。总部相关部门和各单位负责人参加会议。二是强化统筹协调，提升运营效能。加强生强生产组织协同，优化作业流程与资源配置。集装箱业务要扩外贸、稳内贸、提效益；散杂货业务要拓市场、稳存量、提份额；物流业务要加快产品创新与网络拓展，提升全程物流服务能力。1月12日，广州港广州港股份召开2026年生产工作会议。会议全面总结2025年生产工作，系统谋划2026年发展蓝图，强调要持续树立供应链思维，不断提升港口枢纽能级，全力推动全面提质增效。广州港广州港股份总经理郑灵棠郑灵棠作总结讲话。广州港广州港股份副总经理马金骑、李明忠、孙邦成，财务总监何晟，副总经济师蒲瑞奎、陈宏玉作相关工作布置。总部相关部门和各单位负责人参加会议。二是强化统筹协调，提升运营效能。加强生强生产组织协同，优化作业流程与资源配置。集装箱业务要扩外贸、稳内贸、提效益；散杂货业务要拓市场、稳存量、提份额；物流业务要加快产品创新与网络拓展，提升全程物流服务能力。
三是持续提升港口服务能级。加快推进南沙国际通用码头、新沙泊位改扩建等重点项目建设，统筹抓好工程进度、质量管控与运营筹备，持续完善港口基础设施和集疏运体系。
四是扎实推进平安、智慧、绿色港口建设。压实安全生产责任，深化隐患排查治理，加快数字化、智能化转型步伐，推动数据互联与业务创新，加强环保治理，积极推动绿色低碳发展。
五是全面强化财务与风险管控。深化业财融合，推动财务管理向经营视角转变，加强成本精细化管控；健全风险防控机制，强化全过程合规管理，有效防范各类经营风险。
六是加强业务干部队伍建设。加大人才培养与交流力度，完善考核激励机制，强化纪律与作风建设，着力打造高素质、专业化、清正廉洁的业务团队。
会议号召，公司上下要紧紧围绕年度目标任务，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风，抢抓机遇、迎难而上，奋力推动港口生产运营再上新台阶，为集团及股份公司高质量发展作出新的更大贡献。
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